Поняття «бірюзові організації» стало відомо після книги Фредеріка Лалу «Відкриваючи організації майбутнього». Такі компанії відрізняє самоорганізація, еволюційна мета і цілісність.
Самоорганізація. У бірюзовому пристрої не використовується вертикальна ієрархія з начальниками і контролем. Робота розподілена по командам, кожен співробітник самостійно приймає рішення на основі свого досвіду.
Еволюційна мета. У таких компаніях є місія, і вона не написана заради галочки або красивих слів на сайті. Місія допомагає позитивно впливати на навколишній світ.
Цілісність. Кожен співробітник сприймається не як гвинтик системи, а як особистість з усіма своїми емоціями, потребами і поглядами.
Немає однакових бірюзових організацій, тому що це загальний напрямок. А реалізація цього напрямку залежить вже від компанії, наприклад, у нас холакратія. І сьогодні ми розповімо про головні моменти трирічного досвіду існування в цій системі управління.
Про холакратію
Розберемося, що таке «холакратія». Холакратія - система управління організацією, в якій повноваження і відповідальність за прийняття рішень розподіляються по всій холархії самоорганізованих команд.
Простіше кажучи, в такій системі відсутня вертикальна ієрархія. Ви не знайдете там начальників і підлеглих, звичних менеджерів, які контролюють і приймаю роботу. При холакратії відбувається децентралізація влади, рішення приймають співробітники, які займають певні ролі. При цьому немає хаосу, кожен приймає рішення, спираючись на стратегію компанії, команди і своєї ролі.
Більш наочний приклад: уявіть людський організм. Є мозок, який всім управляє, а є клітини, які не чекають наказу мозку для того, щоб щось зробити. Вони діють самостійно, але в рамках єдиного цілого.
Про вплив холакратії на роботу співробітників
Відповідь вляжеться в три слова - свобода, швидкість і прозорість. Розповімо детальніше, що вкладається в це поняття.
Свобода - холакратія дала співробітникам можливість виконувати роботу так, як вони вважають за потрібне. Кожна роль самостійно визначає для себе результат, який необхідно досягти. І йде до цього результату тим шляхом, який вважає найбільш правильним.
Швидкість - немає величезного ланцюжка узгоджень з начальників і начальників начальників. Співробітники знають стратегію компанії, стратегію своєї команди і здатні придумувати і впроваджувати ідеї без схвалень. Це економить робочий час.
Прозорість - всі співробітники розуміють, чим компанія займається, до чого вона прагне.
За допомогою холакратії кожен співробітник може організувати свою роботу так, щоб займатися тією діяльністю, яка у нього виходить найкраще. Це, в свою чергу, впливає на те, що робота виконується із задоволенням. А це також сприяє хорошому результату.
Про холакратію в пандемію
Ще раз переконатися в правильності вибору системи управління ми змогли в пандемію. Коли оголосили самоізоляцію і весь бізнес змушений був перебудовуватися на віддалений режим, наша компанія швидко підлаштувалася під ситуацію. Частково на це вплинула і холакратія, тому що ми влаштовані по-іншому. У нас немає начальників, які бояться послабити контроль, у нас на чолі кута стоять усвідомленість і самоорганізованість.
Ми не боялися, що видаленка зламає компанію. Команди і до самоізоляції могли самостійно організувати свою діяльність. І в пандемію робота йшла в колишньому режимі, тільки у форматі онлайн.
Три роки минуло відтоді, як ми вибрали шлях бірюзових компаній. І продовжуємо будувати відкриту організацію на основі холакратії. Ми бачимо для себе перевагу цієї системи управління - фокус уваги на людському капіталі, усвідомленості та розвитку.
Матеріал підготовлено спільно з .INOSTUDIO