Під час повсюдної соціальної ізоляції люди стали рідше використовувати парфум і декоративну косметику, і це неминуче вплинуло на рівень продажів відповідних коштів. Щоб знизити економічні втрати, деякі фешн-компанії перепрофілювалися і стали шити маски, а, наприклад, б'юті-конгломерати, такі як LVMH (виробляють косметику брендів Dior, Guerlain і Givenchy), Mary Kay, Shiseido, почали виробляти санітайзери - треба віддати їм належне, в тому числі і в якості благодійності. Багато компаній, що називається, «перевзуваються на ходу», група L'oreal, наприклад, посилено працює над діджиталізацією продуктів, що випускаються, і розвитком e-commerce-платформ, щоб підняти попит на онлайн-рівні. Все це маленькі кроки на шляху до успіху, але ті компанії, які заглядають далі в майбутнє, вже розуміють, що ключові і знакові течії в розвитку б'юті-індустрії - усвідомленість, діджиталізація і крос-колаборація. І період пандемії це чітко продемонстрував.

Понеділок

Думка експерта

Яна Вершигрук, експерт і творець марки Botavikos:"Квітковий гідролат - продукт дистиляції квітів і насіння. Якщо коротко, то при виготовленні ефірних олій вода проходить через рослини кілька разів і вбирає в себе водорозчинні екстракти і частинки ефірних масел - так виходить корисний залишок, гідролат. Завдяки цьому способу виробництва виходить зберегти біологічно активні речовини (мікроелементи, антиоксиданти, вітаміни і запашні компоненти), які ефективно впливають на шкіру, не порушуючи її природних обмінних процесів.

Думка експерта

Думка експерта

Думка експерта

Думка експерта

Думка експерта

Думка експерта

Думка експерта

Думка експерта