Майкл Йошіками (Michael Yoshikami), генеральний директор, засновник і голова DWM Investment Committee, вважає, що Тім Кук переміг. Причому двічі. І ось чому. Йтиметься про стратегію, нинішній курс Apple і майбутнє компанії з Купертіно.
Як і багато інвестиційних стратегій, я спостерігав за презентацією iPad в цьому місяці, яку проводив Тім Кук. Це була якісна презентація, але вона і поруч не стояла з тим, що робив Джобс. Хоча безліч епітетів прозвучало на адресу нового iPad, «поле спотвореної реальності» було цього разу набагато слабкіше.
І це добре. Продукти Apple продаються на ура, і в міру того, як народ потребує все менше в інноваціях, виступаючі зменшують видовищність заходів.
Будемо відверті і закличемо на допомогу кепа: Тім Кук - не Стів Джобс. Але це добре, можливо, Тім Кук буде досить хорошим Тімом Куком.
В Apple Кук звалив на себе величезний вантаж. Стів Джобс здебільшого був грозовою хмарою не тільки в обличчі бізнес-лідера, але також і ведучого. Багато хто задавався питанням, чи впорається з роботою Тім Кук. "Чи буде він досить яскравим? Чи зможе захопити уяву людей, які цікавляться долею Apple? ", - запитують критики. Але судячи з усього, це некоректні питання. Тім Кук може зробити цінний, унікальний і новий внесок в Apple.
Поки Тім Кук приніс Apple дві перемоги, або, як кажуть у народі, «це вин».
Вин # 1
Як людина, безпосередньо відповідальна за задоволення величезного попиту на продукцію Apple з боку споживачів (навіть у той час, коли на посаді CEO був Джобс), Тім Кук дуже багато зробив для того, щоб новий продукт був запущений минулої п'ятниці. Як зазвичай, за новеньким iPad вишикувалися черги. І після того, як двері відкрилися, з'ясувалося, що багато хто хоче купити і по два iPad, незважаючи на передбачуваний дефіцит планшетів.
А потім сталося щось дивне. Виявилося, планшетів вистачить на всіх. Перевірка магазинів компанії по країні, а також, наприклад, Best Buy, показала, що iPad може купити практично кожен. На загальний подив, віртуально всі моделі також були доступні. Нечувана річ, адже раніше такого не було.
Що сталося? Це провал нового iPad? Як можна було забезпечити такий величезний попит на планшет? Може бути, попит був зовсім не такий величезний? Але ні. З моменту запуску нового iPad пройшло не так багато часу, але Apple продала вже більше трьох мільйонів планшетів.
На мій погляд, відповідь проста: Тім Кук і Apple забезпечив доступність продукту. Спекулянти залишилися ні з чим, оскільки просто не зможуть нажитися на величезному попиті на продукт Apple. Замість цього Apple отримає свій прибуток елементарно забезпечивши точки необхідною кількістю пристроїв. Думаю, цифри продажів після вихідних шокують будь-яких аналітиків.
Звичайно, це може бути простим збігом - те, що на запуску планшета компанія змогла задовольнити «голодні» черги, але я сумніваюся. Думаю, Кук привів інвентаризацію в адекватний стан. Вважаю, це великий крок для Apple і для її поставок. Спекулянти не зможуть нажитися на продукції Apple, тим самим не створять негативний ореол навколо завищених цін, акціонери також залишаться задоволені.
Вин # 2
По-друге, через 16 років, Apple знову вирішила виплачувати дивіденди і дала можливість викупити частину акцій як спосіб зменшення товстого гаманця, в якому дзвенить 100 мільярдів доларів. Більш того, оголошення щодо резерву готівки було зроблено через всього кілька місяців після звіту по доходах, паралельно з яким було сказано, що питання з готівкою вирішиться в найближчому майбутньому. Хіба не вражає, що керівник компанії каже, що компанія «дещо обмірковує», а потім виступає із заявою, що розкриває попередню тезу? Дивіденди це, звичайно, не особливо важлива справа, набагато важливіше те, як їх ввели: послідовно, вдумливо і прозоро. Це формує довіру.
Є щось, що повинні витягти всі бізнес-лідери з методів управління Apple. Головне це не сліпо мімікрувати під попередника, а більше того - гнути свою лінію на основі міцного фундаменту, закладеного раніше. Подібне самоствердження виросло з бравади корпоративних лідерів Америки, яких ми часто бачили в іконах бізнесу. У деякому роді це нагадує мені про Боба Айгера (Bob Iger), коли той вступив на посаду CEO компанії Disney. Айгер випромінював якість, а не показну зухвалість. Цей же урок, думаю, піде на користь Вірджинії Рометті (Virginia Rometty), яка змінила Сема Пальмізано (Sam Palmisano) в IBM.
Що стосується Apple, питання про те, хто буде стимулювати інновації компанії в майбутньому, залишається відкритим. Принаймні, це важливе питання, яке Apple вирішить у найближчі роки. Але на сьогоднішній день компанія, схоже, в кулаці.
Кук не намагається справити враження, він зосереджений на курсі компанії в майбутнє. Цей шлях буде тернистим для Кука. Але зараз він заслужив похвалу за те, що змінив одного з найбільших лідерів в історії корпоративної Америки на посаді і тримається впевнено і твердо.