IBM і Apple - це, мабуть, дуже довга історія. За час свого існування компанії встигли побути і конкурентами, і недовгими, але ключовими партнерами, але головне, що сьогодні ситуація приймає абсолютно несподіваний оборот. Мова йде про справжню стратегічну співпрацю двох гігантів, принципи яких колись відрізнялися настільки, що засновник Apple не соромився публічно знущатися над IBM найрізноманітнішими способами. Відтоді минуло багато років, і сьогодні на порядку денному питання вже про те, як новоспечений тандем збирається сказати нове слово в корпоративному сегменті.
Свого часу Стів Джобс, якому претїла сама ідея, закладена в IBM, порівнював роботу гіганта індустрії з явищем, описаним у романі Джорджа Орвелла «1984» під назвою «Великий Брат». Знаменитий відеоролик «1984», випущений Apple 1984 року акурат до часу запуску першого Macintosh, формує уявлення про IBM як про похмурого суверена, який геть позбавлений емоцій і займається виключно диктатурою вигідного йому, на думку творців сюжету, одноманітності. Звичайно, якщо відкинути перебільшення, то в деякому роді так воно і було - тодішня IBM була уособленням консервативного підходу, при якому будь-які нові ідеї обов'язково проходили через фільтр фінансової доцільності. Ролик, основною метою якого було показати кардинально відмінну позицію Apple, мав небувалий успіх: незабаром після трансляції в перерві головної футбольної події Америки Super Bowl компанія продала «Макінтошей» на цілих три з половиною мільйони доларів.
Крім всіляких жартів від імені Apple, Джобс не приховував своєї неприязні до IBM і особисто, що доходило часом і до смішного. Наприклад, на цьому знімку, опублікованому одним з ключових співробітників в команді Mac Енді Херцфельдом, Стів досить недвозначно висловлює ставлення до комп'ютерного гіганта:
На тлі вищесказаного (причому це далеко не всі «витівки» Купертіно), перше партнерство фірм щодо процесорів PowerPC виглядає особливо цікавим. Вся справа в тому, що угода була укладена вже після відходу Джобса з Apple, оскільки сам він, з ясних причин, навряд чи б міг про неї подумати. Навіть після свого тріумфального повернення засновник «яблучної» компанії не надто змінив свою позицію: незабаром Apple почала активно працювати над переходом до процесорів Intel. У 2005 році, розповідаючи про прийдешні зміни в лінійці Mac, Джобс скаже:
Сьогодні корпорацією знову керує людина, що не розглядає IBM з ворожої точки зору. Але якщо для Майкла Шпіндлера нова угода могла бути спробою врятувати потопаючий корабель, то рішення Тіма Кука виглядає цілком усвідомленим. Apple розуміє, що на корпоративному ринку позиції її продукції не настільки сильні, як того б хотілося інвесторам. Але що все-таки означає нинішня угода для Купертіно?
Минулого грудня, через майже півроку з офіційного анонсу угоди, представники компаній оголосили про цілі ста програмах, що готуються до виходу на iOS, орієнтованих на ділове застосування. Крім того, партнери пообіцяли безперестанку покращувати свої нові продукти, а також займатися питаннями поширення пристроїв і технічної підтримки користувачів. Мета зусиль двох гігантів, один з яких займає лідерські позиції на світовому ринку смартфонів, а другий як і раніше є королем корпоративного сегмента, досить очевидна - дозволити трудящим виконувати свої завдання на iPhone і iPad, і перші пропозиції, в числі яких програма для авіаперевізників Passenger Care і навіть інструмент правоохоронця під назвою Incident Aware, дістануться до клієнтів вже до кінця цього року. Пропонуємо розглянути кілька питань індустрії, які можуть прояснити Apple і IBM.
Своя рука владика?
Для консервативних IT-менеджерів концепція BYOD (від англ. Bring Your Own Device, «принеси свій пристрій») схоже страшилкам для неслухняної дітвори. Багатьох воріт від однієї згадки про такий підхід, адже для його успішної реалізації доведеться вирішити безліч проблем, пов'язаних з управлінням і сумісністю. Адже потрібно і не порушити корпоративних стандартів, прийнятих у тій чи іншій фірмі. Звичайно, подібні настрої в професійній сфері супроводжують і Apple, яка активно націлилася на діловий ринок, по суті очоливши рух BYOD з першим дійсно популярним планшетним комп'ютером сучасності - iPad. Незважаючи на опір консерваторів, нинішня угода з IBM покликана познайомити бізнес зі справжніми перевагами нової концепції, і для цього тандему знадобиться програмне забезпечення, відповідне прийнятим в сегменті стандартам. Це завдання для Apple і збирається вирішити IBM.
Просто і безпечно
Як ви вже встигли здогадатися, світ IT досі намагається стати «мобільним», і успіхи на даний момент такі, що робочий персональний комп'ютер залишається загальноприйнятою нормою. Однак з виходом на сцену тандему Apple-IBM стан справ може серйозно змінитися: всі фірмові додатки будуть контролюватися спеціальною захищеною «хмарною» платформою розробки IBM під назвою MobileFirst. Що в цьому революційного? Мабуть, властива техніці Apple природність і невимушеність роботи, помножена на діловий підхід IBM. Наприклад, буде достатньо струсити пристрій (так, як це ми робимо зараз для видалення введеного тексту) - і секретна інформація тут же пропаде з екрану. Або сам екран перейде в режим очікування або блокування. Елегантно, чи не так? У поєднанні з довіреною IBM роллю в забезпеченні безпеки передачі даних, мобільні рішення можуть запросто стати дуже ласим шматком для багатьох акул бізнесу.
Доросле ПЗ
Думаємо, складно не помітити, що будь-який магазин додатків просто завалений споживчим «софтом». Тут є все для приємного проведення часу: програми для фотолюбителів, музичні додатки, всілякі ігри і т. д. і т. п. А ось як йдуть справи з діловими інструментами? На тлі якоїсь Flappy Bird - досить сумно: у багатьох з таких програм навіть відсутні рейтинги, що говорить вже точно не на користь їх популярності. Незважаючи на це, число розробників ділового ПЗ, які пишуть для iOS, постійно зростає, і зусилля Apple і IBM можуть істотно підняти ставки: ринку явно бракує серйозних масштабів, і два гіганти готові не тільки надати свої ресурси, але і здійснювати подальшу підтримку, що важливо в постійно мінливих умовах. Головне тут полягає в тому, що це будуть самобутні програми, а не портовані з Windows або адаптовані з веб-версій проміжні рішення. Оптимізація ПЗ для конкретної системи - дуже вагома конкурентна перевага посеред фрагментації, що панує в індустрії, і укупі з новою мовою програмування Swift, а також платформами HealthKit і CarPlay у Apple є серйозні шанси підняти планку якості в сегменті на абсолютно новий рівень.
iPad і бізнес
Розуміючи, що корпоративний ринок обіцяє величезну вигоду, сьогоднішня Apple ще наполегливіше намагається зробити мобільну техніку на iOS цікавою для ділового клієнта. Схоже, обраний напрямок виявився вірним: згідно ринковим дослідженням ESG, третина опитаних підприємств готові випробувати результати операції гігантів на ділі, в той час як попереднє опитування, проведене IDC, позначило співвідношення між поширеністю iPad і Mac як 20 до 60 відсотків. Погодьтеся, різниця досить суттєва.
Інший аналітик, Олексій Балаганський (Alexei Balaganski) з Kuppinger Cole, також вважає, що угода з IBM стане для «яблучної» корпорації чимось абсолютно новим:
Давайте підіб'ємо підсумки. Чи варто розглядати нинішню співпрацю компаній виключно як спосіб посилити позиції iPad або вибити ґрунт з-під ніг Blackberry і Android? Навряд чи. Куди ймовірніше, що головною мішенню нової тактики може стати не що інше, як його величність персональний комп'ютер. Планшети в загальному і iPad зокрема давно обговорюються як домінуючий клас ери пост-ПК, але за відсутності екосистеми спеціалізованих додатків, а також серйозної підтримки з боку бізнес-орієнтованих гравців експансія цих пристроїв на корпоративний ринок виглядала злегка передчасною. Безумовно, робити якісь прогнози, можливо, занадто рано, але деякі дослідники вже пророкують показник у понад 40 мільйонів нових користувачів, лояльністю яких Apple обзаведеться завдяки партнерству з IBM. А тепер згадайте слова Стіва Джобса про те, що Apple живе в екосистемі. Що це може означати в контексті припливу клієнтів? Тільки подальше зміцнення позицій компанії на світовому ринку. Замкнене коло: оцінивши переваги «яблучної» техніки на роботі, багато малознайомих з нею користувачів звернуть увагу на пропозиції Apple в споживчому сегменті. А це, в свою чергу, посилить інтерес публіки до не мають на перший погляд відношення до бізнесу продуктів. Вже згадана нами Христина Міланезі додає: