У 1998 році на одній з вистав Стів раптом показав картинку з iMac'ами шести або семи різних кольорів. Не пам'ятаю точно на якому, так як ми побачили це в запису. Публіка плескала і раділа, але Стів сказав «ви можете купити iMac будь-якого кольору за умови, що це буде Bondi Blue». 5 січня 1999 року
Представляємо вашій увазі шосту частину серії статей про iMac. Попередні частини можна знайти на сторінках AppleInsider.ru (частина 1, частина 2, частина 3, частина 4, частина 5)
Як ви здогадалися, швидше за все, Стів трохи змінив відому фразу Генрі Форда з приводу кольору Ford-T, першого в історії масового недорогого автомобіля, який випускався виключно в чорному кольорі. Ніякої жалоби з екології: тільки один сорт фарби і тільки чорного кольору мав найважливіші для Форда властивості.
Для забарвлення автомобіля потрібна була мінімальна її кількість (дешевша!), при цьому вона зберігалася довше. Ця недобра людина вважала за краще платити робітникам на конвеєрі більше, замість того щоб йти назустріч клієнтам. Втім, що б він не зробив, його б критикували.
Частково він мав рацію. Колір комп'ютера цікавив мене в останню чергу. Хоча, все-таки, він мав значення.
5 січня 1999 року на січневому MacWorld в Сан Франциско (в Moscone Center), Стів ще раз показав картинку, на якій п'ять iMac'ів п'яти різних «льодяних» квітів були викладені зіркою. На зразок п'яти циліндрів авіаційного зоряного двигуна повітряного охолодження.
Apple назвала ці п'ять кольорів «фруктовими»: Strawberry, Blueberry, Grape, Lime і Tangerine (полуничний, чорничний, виноградний, колір лайму і мандариновий). Хоча, по-моєму, перші два не фрукти, а ягоди... Тим не менш, колір Bondi Blue пішов у минуле.
iMac Rev. C
Природно, головне було «під капотом». Новий процесор PowerPC 750 з тактовою частотою 266 МГц, жорсткий диск в півтора рази більшого обсягу (6 Мегабайт замість колишніх 4, ATA-3), і все це стало дешевше на 100 доларів.
Дещо зникло. Загадковий мезонін (можливо, його призначенням і було стати загадкою, викликати питання і пробуджувати цікавість?) та інфрачервоний датчик пішли.
Інші подробиці, включаючи колір, були несуттєві. Це був все той же перший iMac. До цього періоду і після нього, Apple вважала навіть більші зміни абсолютно недостатніми для оголошення комп'ютера новою моделлю.
Але це був страшно цікавий час абсолютно незвичайної Apple. Компанія ніби народжувалася заново.
Машинка стала помітно пошустрішою... З розповідей. Апарат кольору Lime, який був у мене, я вважав iMac Rev. C. Я помилявся. Але про нього я якось потім.
В індустрії програмного забезпечення діє правило «випускай релізи якомога частіше», це нагадує публіці про існування продукту, в електронних магазинах цей продукт світиться в списках новинок...
Природно, електронним магазинам така практика ніколи не подобалася, деякі з них навіть встановлювали мінімально допустимий термін між випуском релізів... Це теж не зовсім правильно. Відомо, що самі противні неприємності виявляються після того, як виріб (програма або комп'ютер) вже потрапили до клієнтів.
У той час Apple неодноразово публічно заявляла про те, що вона тепер «юна компанія», стартап з майже чверть-віковою історією. Це була зовсім інша Apple за багатьма ознаками...
Напрямок головного удару - побутові комп'ютери
Взагалі-то мене завжди залучали найбільші і потужні комп'ютери, сервери і робочі станції. Перетворення компанії на «яблучний варіант NeXT» мене влаштовувало з усіх боків.
У компанію прийшли одні з кращих інженерів з важкої обчислювальної техніки, але у Стіва було інше бачення. Швидше за все, він був правий. Основні переваги Apple, такі як простота використання і елегантний дизайн на серйозному професійному ринку були майже безглузді.
Для того, щоб не тільки витягнути Apple з важкої ситуації, але і перетворити її на одну з найважливіших для світу, і тому дуже стійку і життєздатну компанію, треба було вибрати правильний напрямок розвитку. Може бути не одне, але бути однаково сильним на всіх напрямках відразу неможливо.
Стів вибрав напрямок головного удару, на якому тепер концентрувалися сили, а iMac був розвідкою боєм. При цьому, дуже вдалою. Розвідка боєм перетворилася на стратегічний успіх. Саме в цей самий час, в обстановці неймовірної секретності (коли люди в сусідніх кімнатах не знали, чим займаються ті, з ким вони вітаються щоранку і разом їздять у гори на полювання), в Apple почалася розробка декількох проектів, які на початку нульових зіграли дуже важливу роль у долі Apple. Про один з цих проектів розповім наступного разу.
На інших напрямках велися «бої місцевого значення».
iMac Rev. D
Відмінностей від Rev. C, якщо не рахувати за відмінність різні букви в індексі моделі, було всього два.
Тактова частота збільшилася до 333 МГц. Це раз. І модель мала справжнє кодове найменування - Lifesavers. В іншому, включаючи ціну (1 199 доларів), відеокарту, обсяг оперативної і дискової пам'яті, тип CD-дисковода, і в усьому іншому, iMac'і ревізії «Сі» і ревізії «Ді» абсолютно ідентичні.
Кодове найменування моделі наводить на думку про те, що саме ця модель повинна була стати другим iMac у світі... Але є доводи як «за», так і «проти».
Якщо хто не в курсі, Lifesavers майже не мають відношення до порятунку чиєгось життя. Це відомий американський бренд льодяників у формі кільця, що випускалися з 1912 року.
З початком масової автомобілізації Північної Америки, у назви бренду з'явився сенс: ці льодяники рекомендували водіям для боротьби зі сном.
Чому так назвали iMac? Ці комп'ютери були дуже схожі на льодяники. Можливо, різнокольоровий варіант планували випустити саме в квітні 1999 року, але...
Rev. D вийшла на ринок 15 квітня 1999 року, замінивши собою Rev. C.
Наприкінці 1999 року iMac радикально змінився... але про це наступного разу.
Продовження слід