З колекції британського Macworld. Фото задумливого великого стратега і колишнього гендиректора Apple Майкла Шпіндлера на прізвисько «» Дизель «», який дав шанс з'явитися на світ iPod, iPhone і iPad
Дорогі читачі, ми звернули увагу, що чим глибше вникаєш в історію компанії Apple, тим з більшою ясністю усвідомлюєш: без Стіва Джобса компанія неминуче занурювалася в безодню. Трохи дивно, адже в інших компаній не було свого Стіва і це не заважало їм прекрасно себе почувати і досягати успіху. Чому Apple в минулі дні не могла довго обходитися без свого легендарного співзасновника? Ви, люди прекрасно знайомі з усіма тонкощами історії Apple, і ви, звичайно ж, знаєте відповідь на це непросте питання і поділіться їм з нашою численною аудиторією.
Сьогодні ж нам належить дізнатися про найбільшу заслугу Майкла Шпіндлера перед людством. Він неодмінно увійде в історію, як людина, що стала на шляху планів по руйнуванню великої компанії. Як ви думаєте, може бути саме проявленому у вирішальний момент мужності Шпіндлера цивілізація зобов'язана появою iPhone і iPad?
Ми продовжуємо раніше розпочатий цикл про маловідомого генерального директора відомої компанії. Про Майкла Шпіндлера, який деякий час стояв біля штурвала технологічного флагмана на ім'я Apple. Англомовна громадськість дізналася про ту роль, яку зіграв в історії Apple Майкл Шпіндлер завдяки старанням Тома Хормбі (Tom Hormby), праця якого "Michael Spindler: The Peter Principle at Apple "є відправною точкою, з якої слід починати знайомство з історією видатної купертинівської компанії на рубежі вісімдесятих і дев'яностих років століття минулого.
Скаллі самоусунувся від справ на піку свого тріумфу
Повідомлення про перехід на PowerPC стало вершиною кар'єри Джона Скаллі, який очолював у ті роки Apple. З цього моменту він все менше і менше вникав у повсякденні справи компанії. Обидва проекти, і «Kaleida» і «Taligent» провалилися, оскільки Скаллі не вдалося змусити співробітників довести розпочату роботу до логічного завершення.
Newton, улюблене починання Скаллі, ставав все менш привабливим. Витрати часу і грошей на цей проект були скорочені. Скаллі спостерігав за дорогим йому проектом, відстежуючи кожен його найдрібніший успіх і кожну невдачу.
Зараз вже очевидно, що найпривабливіші для американських топ-менеджерів Apple проекти того часу були спочатку приречені на провал. Успішними проектами 1991-1992 років стали PowerBook, QuickTime і Macintosh Classic.
Робота над PowerBook велася в найсуворішій таємниці. Навіть сам Шпіндлер мав дуже смутне уявлення про те, що саме створюють інженери в рамках цього проекту. Помічник Іанна Дьєрі (Ian Diery) з питань маркетингу Сатьяв Кахілл (Satjiv Cahill) рішуче відстоював QuickTime, дерзаючи сперечатися зі Шпіндлером і навіть самим Скаллі, який хотів зробити роботу з відео доступною тільки на топових Mac.
Macintosh Classic був ще одним «цвяхом яблучної програми» тих років. Чи жарт, найдешевший «Макінтош» в історії компанії, який можна було придбати за 999 доларів США. Тільки в 1999 році цей ціновий рекорд був подоланий знаменитими «ялинковими іграшками» iMac G3. Комп'ютер коштував би на тисячу доларів США більше, якби П'юетту вдалося наполягти на своєму, але в цій дискусії перемога дісталася Дьєрі.
Художня фоторобота з колекції ресурсу Shaanhaider «» Дівчина на гребені високих технологій «»
Нездатність Скаллі тримати в руках контроль над ситуацією змусила Раду директорів вживати заходів
Рада директорів не могла більше закривати очі на безпорадність Скаллі, який завжди був обличчям компанії, зверненим до зовнішнього світу. У різні часи повсякденними операціями компанії довелося покерувати і Стіву Джобсу, і Гассі, і Шпіндлеру. Втім, кермо правління міг на час отримати будь-який менеджер компанії, до якого Скаллі був прихильний. Скаллі взяв у свої руки контроль у години кризи і швидше створив нові проблеми, ніж виробив комплексну стратегію (якщо не брати до уваги завдання з охоплення 10% ринку персональних комп'ютерів, яка, що не кажи, абсолютно конкретна).
Скаллі роз'їжджав по країні і агітував за Білла Клінтона. Зрештою, Клінтон став Президентом США і в повітрі почали носиться чутки про те, що міністром праці стане ніхто інший, як Джон Скаллі. Але міністерський портфель дістався Роберту Райху (Robert Reich), а Скаллі довелося задоволуватися роллю почесного гостя на церемонії першого Послання Білла Клінтона «Про становище країни», де генеральний директор Apple удостоївся честі сидіти поруч з дружиною Президента Хілларі Клінтон.
На початку 1993 року Скаллі повідомив Раді директорів про своє рішення перебратися на Східне узбережжя і очолити IBM. Терпіння Ради директорів було виснажене, а найнижчі фінансові показники обірвали останню нитку, що зв'язує Скаллі з кріслом гендиректора Apple.
Скаллі знижував рентабельність в надії на охоплення більш широкої частки ринку, які б призвело до збільшення і виручки, і прибутку. Продажі зростали, але чистий прибуток виявився катастрофічно малим. У 1992 році Apple заробила трохи більше 500 мільйонів доларів США, а з початку 1993 року всього 90 мільйонів доларів. Для компанії, керівництво якої подумувало про придбання Sun або злиття з IBM, це був гнітючий показник.
Велика частина провини за таке стрімке скорочення грошових надходжень лежала на Шпіндлері. Три «ПоверБуки» стали справжніми хітами, причому не тільки у вузькому колі відданих «маководів», а й у світі бізнесу. Ці ноутбуки не тільки допомагали своєму власнику у веденні справ, а й стали показниками його статусу.
Шпіндлер вирішив, що PowerBook, як і настільні комп'ютери, досить оновлювати раз на півтора року і... виявився неправий. Ринок перенаситився альтернативними рішеннями, і продажі ноутбуків Apple пішли в глибоке піке. Тисячі і тисячі PowerBook 100 довелося продати за ціною дешевше собівартості. На Західному узбережжі такий чудовий для свого часу ноутбук можна було купити за 999 доларів США, а на Східному за 1099 доларів США.
Скаллі хотів поліпшити становище компанії,... розділивши її
Перед відходом з компанії у Скаллі з'явився ще один план порятунку Apple. Службовець народженої з лона Apple компанії Claris Ден Ейлерс (Dan Eilers) ще в 1980-ті роки неодноразово пропонував компанії ліцензувати програмне забезпечення «Макінтоша» для сторонніх фірм. Ця пропозиція незмінно наштовхувалася на категоричну відмову Гассі. Але Гассі, незважаючи на любов і підтримку інженерів, у компанії більше не працював.
Тому пропозиція Ейлерса про поділ Apple на дві самостійні фірми отримала шанс бути вислуханою. План Ейлерса полягав у тому, щоб одна з двох нових компаній Macintosh Co. займалася виключно апаратною частиною, а друга працювала над Mac OS, Newton Intelligence і ^ Soft. Скаллі дуже сподобалася ця ідея, завдяки якій знята з «апаратної прив'язки» Mac OS ставала більш привабливою для сторонніх комп'ютерних компаній, які з часом могли проявити бажання злитися з софтверною компанією воєдино. Таким чином виникла б альтернатива Microsoft Windows. На сцені могла б з'явитися ще одна сильна операційна система, яка могла б встановлюватися на різні комп'ютери, а не тільки на «Макінтоші».
Скаллі за згодою Ради директорів прийняв на роботу маестро бухгалтерського обліку Артура Андерсона (Arthur Anderson), якому належало зайнятися підготовкою компанії, що здавався неминучим поділу. Скаллі очолив би ^ Soft, а Шпіндлеру дісталося б крісло генерального директора Macintosh Co.
Поділ Apple підвищував конкурентоспроможність розроблених в її надрах рішень. А як же! Комп'ютери стали б дешевшими і нікого не цікавила втрата ними тієї іскорки інноваційності, якою завжди, навіть у найважчі роки, славилася купертинівська компанія. Інженери ^ Soft отримували можливість працювати над подібними «Taligent» софтверними проектами майбутнього.
Фото-превью з колекції ресурсу Media.tecca.com. Якби не Майкл Шпіндлер, у цієї дівчини не було б iPad
Шпіндлер рятує майбутній iPad
Компанії Apple могло б не існувати зараз, якби не рішуча відсіч, яку зустріла ідея її поділу у Майкла Шпіндлера. Він не хотів застрягти в позбавленій новаторської родзинки одній з численних комп'ютерних фірм на ім'я Macintosh Co. Свої заперечення він висловив Скаллі під час сіднейської конференції з продажу. Скаллі був збентежений опором Шпіндлера. Він міг би переконати Дьєрі очолити Macintosh Co., але в повітрі витало тверде переконання в тому, що розпад Apple несе кінець її репутації кузні інновацій. Скаллі визнав свою поразку і на початку травня 1993 року повідомив Раді директорів про те, що намічений поділ не відбудеться.
Повідомив і... виявився обличчям до обличчя з новою проблемою. Шпіндлер зруйнував його титанічне зусилля, спрямоване на порятунок компанії, фінанси якої все наполегливіше «співали романси». Причиною такого незавидного становища Apple став прорахунок, допущений з PowerBook, про який детально розповідалося вище.
У розпачі Скаллі повідомив про своє рішення покинути посаду наприкінці року, але Рада директорів не бажала чекати так довго. Колишній вірний союзник Скаллі секретар Ради директорів Ал Ейзенштат (Al Eisenstat) на зборах Ради порушив питання про зміщення гендиректора. Був тому і привід: Скаллі повідомив про значне скорочення грошових надходжень. Було вирішено зібратися через десять днів, щоб ретельно вивчити фінансове становище компанії і, можливо, прийняти пропозицію IBM, яка бажала купити Apple.
Цікавий і не дуже широко відомий штрих біографії Майкла Шпіндлера. Виявляється, саме завдяки йому наші читачі і мільйони людей у всьому світі можуть насолоджуватися iPhone. Якби не воля «Дизела» ні еппловських смартфонів, ні знаменитих планшетів iPad, ні навіть сколихнули музичну індустрію плеєрів iPod могло б не бути взагалі.
Як ви думаєте, були б створені всі ці дивовижні речі, якби план колишнього керівника «Пепсі» Джона Скаллі з поділу Apple був реалізований? Хто в світі технологій міг би прийняти на себе ту інноваційну естафету, яку вже більше трьох десятиліть несе велика компанія, головний офіс якої розташовується в маленькому містечку Купертіно? І чи з'явилися взагалі ті нові категорії пристроїв, які стали сьогодні звичними і буденними? А може, якби ідеї Скаллі восторжествували, ми стали б глядачами ще більш захоплюючої технологічної п'єси?
Зміст циклу «Майкл Шпіндлер у кріслі легендарного Стіва»
Частина 1. Великий стратег, що крокує до Частина
2. Марш інженерів на підтримку ГассиЧастина
3. Windows завдає нищівної ударЧастини
4. IBM. Альянс з суперником Частина
5. PowerPC. Становлення традиції
Зміст циклу «Глави про зіркового голову Apple»
Частина 1. Apple Store: Шлях з безодні краху до піку тріумфаЧастина
2. Photoshop допоміг Apple у важкі дні
Джерела:
1. Lowendmac.com, «Michael Spindler: The Peter Principle at Apple ", Том Хормбі, 6 квітня 2006 року 2
. En.wikipedia.org, «Michael Spindler
»3. Nytimes.com, «Apple Expects It Will Lose $700 Million», Джон Марков, 28 березня 1996 року 4
. Nytimes.com, «An» Unknown «Co-Founder Leaves After 20 Years of Glory and Turmoil», Джон Марков, 1 вересня 1997 року 5
. Shaanhaider.co
m6. Media.tecca.co
m7. Macworld.co.uk