1. Кожен керівник хоче, щоб його співробітники приходили на роботу бадьорими і енергійними, могли витримувати серйозне навантаження і затримуватися понаднормово при необхідності. Всього 3 вправи Дистанції - і співробітники працюватимуть весь день з повною віддачею. А це - додаткові доходи для всієї компанії. У мені зараз стільки бадьорості, що до вечора я абсолютно не відчуваю втоми.
2. Кожен керівник хоче, щоб співробітники ефективно працювали в колективі, щоб спілкування з клієнтами приносило нові замовлення. Всього за 4 місяці на Дистанції можна зробити кожну розмову ефективною, знизити кількість трепу і збільшити кількість задоволення від роботи. А також збільшити ККД кожного співробітника, знизити витрати і підвищити прибутковість компанії. Після освоєння вправ Дистанції у мене з'явилося до 4-х годин додаткового часу, які я можу використовувати більш ефективно на корисні і потрібні справи, що дозволяють швидше, легше, якісніше досягати поставлених завдань.
3. Кожен керівник хоче, щоб в колективі була доброзичлива атмосфера, щоб конфліктні ситуації або взагалі не виникали, або швидко і легко гасилися до задоволення всіх сторін. За 4 місяці люди можуть навчитися керувати собою і своїми емоціями, навчитися спілкуватися так, що підвищений тон, звинувачення, образи та інші образливі слова взагалі зникнуть з мови і запанує мир і спокій, а значить - і підвищиться лояльність до організації. Хороші відносини в колективі - одна з важливих складових вибору місця роботи. Я із задоволенням позбулася конфліктогенів, і тепер навколо мене радісно працюють інші люди.
4. Кожен керівник хоче, щоб співробітники менше хворіли і, відповідно, менше витрачати на оплату лікарняних. На Дистанції є такі вправи, які навчать кожного піклуватися про своє здоров'я. За 4 місяці я жодного разу не захворіла, а значить, працювала і приносила користь своїй компанії.
5. Кожен керівник хоче, щоб співробітники навчилися брати на себе відповідальність, відповідати за свої слова і вчинки. Саме Дистанція навчить їх бути відповідальними людьми, вони перестануть звалювати провину на когось і будуть працювати так, щоб промашки зійшли нанівець і кожен працював чітко на своєму робочому місці, роблячи свій якісний внесок у загальну справу. Я перестала бути жертвою обставин, прийняла відповідальність на себе і знаю тепер точно, що тільки від мене залежить, що можна зробити в кожній конкретній ситуації.
6. Кожен керівник хоче, щоб співробітники проявляли ініціативу і підказували найбільш оптимальні рішення, дивилися на свої завдання більш масштабно, з різних сторін і самі приймали на своєму робочому місці грамотні рішення. За 4 місяці можна навчити співробітників думати, чути і знаходити оптимальні шляхи вирішення робочих завдань. Так, швидкість і правильність прийнятих рішень в моєму випадку зросла в 2 рази. Я стала бачити те, чого раніше не помічала або не надавала цьому значення. І якість роботи відразу ж покращилася.
7. Кожен керівник хоче, щоб у разі критичної ситуації співробітники працювали, а не влаштовували істерику або опускали руки. На Дистанції вже в перший місяць кожен вчиться завжди жити з включеною головою, що б не відбувалося. Стресостійкість співробітників вже в процесі проходження Дистанції збільшиться в рази. Мене тепер неможливо вибити з колії. Максимум - на 1 хвилину, раніше ж я могла страждати і переживати годинами і днями. Тепер же я повністю зосереджена на оптимальному вирішенні завдання.
8. Кожен керівник знає, що співробітник працює з більшою віддачею, якщо вдома у нього все добре. Звичайно, це не завдання організації вирішувати сімейні проблеми. Це і не треба, тому що на Дистанції кожен отримує такі інструменти для побудови теплих, поважних і спокійних відносин у сім'ї, що на роботі він буде думати про роботу, а не про свої проблеми з дружиною/чоловіком, дітьми або батьками. Зараз у мене вдома цілковита гармонія і радість. І я з легкістю займаюся роботою в робочий час.
9. Кожен керівник знає, що якщо співробітник не вміє керувати своїм часом, планувати свою роботу і правильно оцінювати її ефективність (досягнення результату), то толку від такого співробітника буде мало. На Дистанції відмінно розвивається навичка планування, постановки критеріїв виконання завдань і планів їх досягнення. І значить, що ефективність кожного співробітника, хто пройде Дистанцію, зросте як мінімум в 1,5-2 рази. Саме так сталося у мене, і це тільки початок - є куди рости далі.
10. Кожен керівник хоче, щоб співробітники володіли самодисципліною, за ними не треба було постійно стежити або підштовхувати їх до роботи. На Дистанції виробляються дисципліна і воля, підвищується впевненість у власних силах і з'являється жага до самонавчання. Співробітник, який хоче, готовий і вже працює над собою - це цінний співробітник. Це означає, що він буде сам рости і за ним буде рости вся компанія. Якщо за 4 місяці можна досягти таких успіхів, то за 9 місяців всі учасники Дистанції стануть настільки ефективними, що залишиться тільки втілювати разом з ними найсміливіші і наймасштабніші проекти в життя. І всім від цього буде добре - і співробітникам, і керівнику, і компанії, і людям, для яких працює компанія.