Також Ця вправа дає можливість керівнику і його співробітникам спільно обговорити проблеми, що стосуються керівництва. Керівник може скласти уявлення про те, як сприймає група його стиль керівництва і як вона на нього реагує. Завдяки цьому йому стане легше висувати вимоги до тих чи інших конкретних членів групи і заохочувати їх. Крім того, він отримує чудову можливість пояснити особливості свого стилю керівництва і своє ставлення до окремих співробітників.
Члени команди, завдяки ідентифікації з керівником, отримують можливість критично поглянути на себе і зрозуміти проблеми, з якими стикається керівник.
Інструкція
Я хотів би дати можливість команді і її керівнику більш пильно поглянути на свої взаємини. Зазвичай вважають, що керівник повинен розуміти кожного члена своєї команди, бачити його турботи і потреби, висловлювати йому схвалення і надавати допомогу. Якщо команда заходить у глухий кут і не знає, що робити далі, керівник повинен її рятувати. Крім того, особливе становище керівника визначається ще й тим, що він має право приймати рішення за всю команду. Реальний керівник рідко повністю відповідає всім цим вимогам. Його часто поважають, але не завжди люблять.
Співробітники рідко розмірковують про те, що думає і відчуває їх керівник. І це нормально. Однак зараз мені хотілося б попросити команду подумати саме про це. Я хотів би, щоб кожен з вас поставив себе зараз на його місце і з його точки зору подивився на групу. Ідентифікуйтесь зі своїм керівником у своїй уяві та відповідайте письмово на такі запитання:
- Яка стратегія його керівництва?
- Наскільки, з його точки зору, керована ця команда?
- Що йому робити легко, а що важко?
- Як він поводиться з окремими членами команди? Як він поводиться конкретно з вами?
Напишіть невеликий звіт від першої особи: «» Я як керівник команди роблю «...» Сам керівник команди також відповідає на ці питання і складає звіт. (30 хвилин.)