Частина 2
Частина 3
Частина 4
Частина 5
Коли минулого лютого Барак Обама приєднався до вечері в Каліфорнії, на якій зібралися всі світила Кремнієвої долини, у кожного присутнього на бенкеті з'явилася можливість поставити президенту США питання.
Але коли черга дійшла до Стівена Пола Джобса, президент Обама перебив його з власним питанням: що потрібно, щоб робити iPhone в США?
Не так давно Apple хвалилася тим, що її продукти збираються в Америці. Сьогодні - зовсім небагато. Майже всі сімдесят мільйонів iPhone, тридцять мільйонів iPad і п'ятдесят дев'ять мільйонів одиниць інших продуктів Apple, які компанія продала за минулий рік, були зібрані за кордоном.
Відповідь Джобса була однозначною:
Питання президента, що називається, потрапило в «яблучко» Apple. Справа зовсім не в тому, що робочі місця коштують дешевше за кордоном. Швидше, керівництво компанії Apple вважає, що величезні масштаби зарубіжних заводів, а також їх гнучкість, працьовитість і професійні навички іноземних робітників досі випереджає параметри своїх американських колег. «Made in U.S». навряд чи буде живучим варіантом для більшості продуктів компанії Apple.
Apple стала однією з найбільш відомих, найулюбленіших і найбільш копіюваних компаній у світі, почасти за рахунок невблаганної майстерності у справі світових операцій. Торік компанія отримала $400 000 прибутку в розрахунку на одного співробітника. Це більше, ніж у Goldman Sachs, Exxon Mobil або Google.
Однак, що роздратувало Обаму, економістів і політиків, це те, що Apple - і її високотехнологічні ровесники - не так активно створюють робочі місця в Америці, як інші відомі компанії в розквіті сил.
У США в Apple працює 43 000 співробітників, 20 000 - за кордоном. Це лише невелика частина від більш ніж 400 000 американців, що працюють в General Motors в 1950-і, або сотень тисяч працюючих в General Electric в 80-х. Багато людей, що працюють з Apple, - підрядники: близько 700 000 інженерів, які збирають по крихтах iPad, iPhone та іншу техніку Apple. Але практично ніхто з них не працює в США. Замість цього вони працюють на іноземні компанії в Азії, Європі та інших країнах.
Керівництво Apple, однак, посилається на те, що погляд на Схід - єдиний вихід для компанії. Один з колишніх топ-менеджерів розповів, що компанія дала завдання китайській фабриці оновити виробничі потужності буквально за кілька тижнів до того, як пристрій з'явився на полицях. Apple переробила дисплей iPhone в останній момент, при цьому зажадавши капітальний ремонт конвеєра. Нові екрани з'явилися на заводі близько опівночі.
Керуючий моментально викликав 8 000 працівників, які проживають у гуртожитках. Кожен працівник отримав бісквіт і чашку чаю з тим, щоб вписавши їх за півгодини з'явитися на робочому місці і вступити на 12-годинну зміну. Протягом 96 годин завод виробляв 10 000 iPhone на день.
Подібні історії можна знайти у абсолютно різних компаній з виробництва електроніки - аутсорсинг став широко поширений в сотнях галузей промисловості, включаючи бухгалтерський облік, юридичні послуги, банківську справу, автомобілебудування і фармацевтику.
Але хоча в цій області Apple далеко не самотня, вона відкрила завісу таємниці над тим, чому успіх багатьох відомих компаній не призвів до появи великої кількості робочих місць на батьківщині. Більш того, рішення компанії провокують появу інших питань, які зачіпають економіку країни і світу в цілому.
Далі: Частина 2: «Мені потрібен скляний екран».