Корпорація Apple регулярно купує різні стартапи, доповнюючи наявну базу напрацювань свіжими цікавими ідеями. Однак не завжди все проходить гладко, і деякі вперті хлопці ніяк не бажають переходити під крило купертинівських майстрів. Схожа історія сталася і з Dropbox, якщо не враховувати одну дуже цікаву деталь, через яку, власне, сервіс і зацікавив гіганта.
Легенда говорить, що одного разу Стів Джобс зробив ділову пропозицію власникам зовсім молодого тоді Dropbox. Головний аргумент, за допомогою якого легендарний бізнесмен намагався переконати «зелену молодь» продати свій новий проект, був досить хитрий. Справа в тому, що Стів не бачив майбутнього в окремого файлового сховища, а вважав за необхідне його впровадження в операційну систему як функцію. Коли вперті новачки все-таки відмовилися від співпраці, відомий своєю непростою подобою глава Apple публічно розкритикував їх сервіс, вирішивши піти своїм шляхом. Не в останню чергу завдяки цьому конфлікту і з'явився iCloud, сервіс, який за задумом Джобса став «вбивцею Dropbox».
Безумовно, багато хто не упустить можливості посперечатися на цей рахунок, але в деякому роді своє завдання iCloud виконав. Сервіс є найбільш зручним варіантом опцією для екосистеми Apple хоча б тому, що він інтегрований з ОС. Велика і лояльна, а головне - охоче доплачує за додаткові опції аудиторія дісталася за великим рахунком самому виробнику. Але чому ж Apple збиралася купувати чужі напрацювання, якщо інженери змогли запропонувати власне рішення?
Причина, про яку гендиректор Dropbox Дрю Х'юстон нещодавно розповів в інтерв'ю Bloomberg, напевно змусить дорогих читачів посміхнутися. Виявляється, увага купертинівців привернув... зелена піктограма, яка відображається на синхронізованих файлах Dropbox.
Як би це смішно не звучало, але в словах Дрю немає ні краплі іронії. Адже для інтеграції з інтерфейсом OS X співробітникам Dropbox довелося працювати з абсолютно незнайомим для них кодом. Подібне рішення вимагало серйозної інженерної кмітливості, і це сподобалося Apple. Настільки, що Стів Джобс вирішив особисто зустрітися з Х'юстоном і запропонувати йому готову угоду, якої не судилося відбутися - керівник сервісу вирішив будувати бізнес самостійно.
Втім, час не було витрачено даремно. Для молодих бізнесменів ділова зустріч з легендою комп'ютерного світу була відмінним приводом, щоб розпитати Джобса про його успіх і попросити слушних порад. За словами Дрю, вони задавали тоді безліч питань з приводу його повернення в Купертіно, але лейтмотивом все одно залишався продаж Dropbox. Стів, який відзначався вкрай настирливою подобою, до останнього намагався переконати команду, і лише після багаторазових безуспішних спроб залишив цю затію.
У будь-якому випадку наявність у Apple надійного хмарного сервісу, переважно заснованого на власних розробках, - явний плюс для репутації компанії. А що ви думаєте з цього приводу? Чи варто було Dropbox завзяти?