Також активність - дії і Спосіб життя, коли людина не реагує на впливи ззовні, а сама виявляється автором впливів, вибирає свої дії сама, запускає їх за своєю ініціативою, випереджаючи впливу на себе і формуючи потрібні реакції у оточуючих. Бути проактивною людиною означає, що людина усвідомила свої глибинні цінності і цілі і діє відповідно до своїх життєвих принципів, не за вказівкою умов і обставин, а формуючи ці умови і обставини.
Альтернативою проактивності є реактивність, коли вибір визначається зовнішніми обставинами і дії йдуть як відповідь на зовнішню стимуляцію.
Дії проактивної людини - її ініціативи та акції, впливу. Дії реактивної людини - його відповіді, його реакції.
Проактивність - обов'язкова складова особи. Наскільки людина реактивна, настільки вона не особистість.
Хто використовує поняття проактивність
Проактивність, як уявлення про природу психіки людини, властива в першу чергу гуманістичній психології і Сінтон-підходу, як напрямку в практичній психології.
Слово «проактивний» було вперше введено автором логотерапії Віктором Франклом в його книзі «Людина в пошуках сенсу» (написаної за матеріалами перебування в нацистському концтаборі) для позначення особи, яка бере Відповідальність за себе і своє життя, а не шукає причин для подій, що відбуваються з ним в навколишніх людях і обставинах. Це слово в розумінні Франкла близько до поняття інтернальності. У цьому сенсі поняття проактивності широко використовується в популярній літературі з менеджменту.
Одним з перших, хто поставив на чільне місце особистості її активність, давши цьому на противагу «реактивності» біхевіористів, спеціальна назва - проактивність, як він її називає на противагу постулату реактивності, на якому будується весь біхевіоризм, був Гордон Олпорт. Олпорт категорично не згоден з думкою більшості психологів, які приписують людині прагнення до гомеостазу, редукції напруги. Для нього людина - істота, яка прагне до встановлення і збереження певного рівня напруги, а прагнення до скорочення напруги - ознака нездоров'я. Стівен Кові в книзі «7 навичок високоефективних людей» вказав проактивність однією з необхідних навичок успішної людини.
Людина активна - це людина діюча. Але дія може бути і наслідком вчинку іншої людини або ситуації, що виникла. Тоді така дія називається реактивністю, тобто реагуванням на стимул, що приходить ззовні. Як правило, справжній лідер воліє не реагувати, а попереджати, сам створювати події. Якраз така якість і називається проактивністю. Воно пов'язане з мотивацією наближення (мотивацією «К»), коли людина запалюється цілями, планами, мріями, а не можливістю уникнути неприємних ситуацій. Лідер постійно діє на випередження, тобто починає діяти першим. Він ініціює процес, проявляє ініціативу. І це тісно пов'язано з якостями, обговорюваними раніше: баченням, зухвалістю, впевненістю. Лідер намагається бути завжди на півкроку попереду. Тому йому просто необхідно володіти новітньою інформацією і бути в центрі потоків подій, з тим щоб почати діяти першим. Адже в сучасному світі інформаційних технологій і величезних швидкостей будь-яке зволікання загрожує величезним програшем як в моральному, так і фінансовому еквіваленті, що в підсумку перетворюється на втрачену вигоду.
У своїй книзі «Альфа-лідерство» Роберт Ділтс описав стратегію, що добре ілюструє якість проактивності: готуйся, плі, цілься. Зараз технології розвиваються так швидко, що потрібно постійно тримати руку на пульсі змін. Раніше, як тільки на горизонті з'являлася мета, стандартною стратегією була така: спочатку прицілитися (зібрати інформацію), підготуватися до пострілу (досконало продумати стратегію досягнення мети), прийняти остаточне рішення про постріл і тільки потім діяти. Але на все це потрібен час. А будь-яке зволікання і затягування часу - це подарунок конкурентам. Адже в цей момент лідер іншої команди може встигнути зробити більше, перехопити ініціативу, почати швидше розробку нового продукту...
Сучасні самонавідні ракети діють за іншим принципом. Як тільки на горизонті з'являється ціль, ракета вилітає в бік цілі, і тільки потім проводиться доводка ракети з пульта управління, коригується її траєкторія. Так і в бізнесі: щоб не упустити момент, як тільки на горизонті з'явилася потрібна нам мета, починаємо рух у напрямку мети, а потім доводимо технологію і прострій її реалізації до потрібного нам результату, що дозволить нам бути весь час на півкроку попереду.