Лідерський прорив - технологія швидкого захоплення влади в малій групі або колективі. Автор технології - Н.І. Козлов
У нормальному колективі владу захоплювати не потрібно. У хорошому колективі є розумний лідер або здорове ядро колективу, іноді це всього 3-4 людини, але вони є і виконують функцію здорової закваски. Однак нерідка ситуація: колектив «з'їв» вже кількох керівників, наступний - ви. Ваші дії? Один проти цілого колективу не зробить нічого, але якщо він захопить владу, ситуація змінюється.
Як же відбувається захоплення влади? Захоплення влади - це політтехнології, це військова операція, і іноді захоплення влади можна зробити оперативно, швидко, за хвилини в колективі.
Перший крок - виділяємо сильних.
Всіх присутніх потрібно розділити на три категорії, гранично прості: сильні фігури, середні фігури, слабкі фігури. Ознака сильних фігур: у них є голова, є енергія, є статус. Сильні здатні виступати голосно і по справі, вони можуть робити вплив. Середні виступають рідше, їх менше слухають, ну і тлумачності менше. Слабкі - частіше мовчать, частіше слухаються, і не виступають.
Якщо в групі, припустимо, 12 осіб, ділиш 2-3 сильні, 2-3 середні, і там інше, дрібничка. Сильних, насправді, не сильно багато.
Другий крок - прибираємо дрібницю.
Дрібниця, потрібно прибрати з поля уваги. Вони в принципі вам не цікаві, для питання управління, для питання лідерства. Перед очима, як у термінатора, потрібно виділити, тільки ті фігури, які мають владу і статус, сильні фігури і середні, всіх інших, впритул не бачимо, щоб не відволікали.
Третій крок - підтримка і перешкода.
Всі залишилися фігури - сильні і середні - чітко ділимо навпіл: підтримка і перешкода, хто швидше буде з тобою і хто в разі будь-яких питань може швидше заважати. Отже, сильна підтримка і сильна небезпека (можлива сильна перешкода). Далі середня підтримка і середня перешкода.
Четвертий крок: гра фігурами.
Тепер, граючи цими фігурами, потрібно створити ядро, яке буде керувати групою і створювати атмосферу, яка тобі потрібна. Напевно, це буде атмосфера і політика співпраці: ми дружимо, ми налаштовані на перемогу, у нас одна велика команда, ми не воюємо.
Як це створити, як грати фігурами? Перше звернення - до сильної постаті, до того, хто тобі сильна підтримка, з ним швидко домовляєшся із загальних міркувань. - "Слухай, Аркадію, я думаю, якщо ми зробимо нашу групу дружною, згуртованою, працюючою, як один організм, ми з тобою будемо вау! І ці люди, нам скажуть спасибі. - Так! ".
Після цього ми з ним йдемо до того, хто може бути сильною небезпекою, і його - купуємо, тобто робимо йому пропозицію, від якої він не може відмовитися. Припустимо це ти. - «Як звати?» - «Іван». Іване, чому я кажу до тебе, у тебе обличчя невизначене, у тебе очі, які часто оцінюють, що за ними варто, здогадатися складно. Ти можеш бути героєм, можеш бути важким героєм, ким завгодно. І поки я тебе не знаю, ти для мене джерело можливої небезпеки. Не те що ти хочеш поганого, ти просто хочеш іншого. Я приходжу до тебе з Аркадієм, і кажу: "Іване, потрібно зробити групу єдиною, цілою і мені здається, що у тебе є досвід. І ми б тебе попросили стати тут головним, ми будемо тобі допомагати.
Отже, ми пропонуємо Аркадію організувати хорошу справу, очолить цю справу Іван.
Якщо тепер у нас тріумвірат, ми вже втрьох, тепер йдемо, наприклад, до Дмитра, а він доброзичливий. І говоримо: «Слухай, Діме, у нас тут є класна ідея, як щодо того, що в нашій компанії, ми зробимо дружний, класний колектив?» Результат? Діма з нами!
Після цього пора йти до Олександра, тому що фігура середньої сили і швидше небезпечна. Його беремо просто силою, тому що ми вже сильніші.
Далі звертаємося до решти, а залишилася дрібниця, і дякуємо їм за правильний вибір. Все вже - з нами!
Обговорення
- «Питання, Микола Іванович?» - "Так" - "Припустимо, мені не зрозуміло, ну ви говорите, що нас троє, але, де гарантія, що коли ми не підійшли до Вани, і не сказали: «Давай з нами будеш!» - ми з Ванею один на одного подивимося, і вирішимо, а навіщо нам, Миколаю Івановичу? - "Теоретично можете. Але якщо поки, Миколо Івановичу, пропонує тільки хороші речі, і пропонує, тобі особисто, опинитися на верхівці статусної піраміди в колективі, рідний мій, навіщо тобі, завчасно, воювати з Козловим? Який, все-таки, бадьорий, живий. Пропонує цікаві ідеї, і говорить, взагалі кажучи, впевнено. Завчасно воювати. До речі, дивись, я підійшов до тебе, тому що, у мене є гіпотеза, ще, я можу помилитися. Але у нас є контакт, очі схожі, розумні. - «Окей, я зрозумів думку». - Тому до спірних особистостей для себе не підходь. Спочатку підходиш до тих, з ким є контакт. - «Можна, питання?» - «Так» - «Ви підходите до Аркадія, але немає ж ніякої гарантії, в тому, що він відповість згодою». - «Абсолютно вірно, Саша». Тому ми починаємо з того, що ми виділяємо сильні фігури, і друге питання, хто на твій погляд, буде тут сильною підтримкою і сильною небезпекою. Відчувати людей, розбиратися в людях здалеку, що за особистості, і хто в яких відносинах, це окрема тематика. І я виходжу з того, що, напевно, ви, розбираєтеся і відчуваєте людей, потім що я то вмію, ви розбираєтеся в людях, і відчуваєте людей, і не будете підходити до тих, хто на вас подивиться, ти що, хто ти такий? Ти підходиш, знаючи, що твій підхід, буде хороший підхід. «Микола Іванович, я так розумію, що коли ви підходите до Аркадія, ви спочатку пропонуєте йому очолити» - «Звичайно!» - «А потім, ви вдвох пропонуєте Івану очолити».
- Сьогодні - Це « » - Обговорюєте з Аркадієм, можливість постановки Івана головного або вирішуєте самі? «.-» Зазвичай - я вирішую сам, і підходжу до людей, які мене підтримають, тому що знають, що мої ініціативи зазвичай хороші. Великої демократії зазвичай не розвожу. Я роблю хороші справи, і люди бачать, що це для всіх радість. - «А якщо група не знає, що ви Микола Іванович Козлов, все нові?» - "Дивись, якщо група не знає, я можу використовувати одну відому обставину, Аркадій, я думаю, ти його добре знаєш. Коли люди один одного не знають, є загальна атмосфера страху. Я, звичайно, ризикую, коли так кажу, але ви подивитеся, люди можуть це приховувати, але переважна більшість людей, коли входять в нову компанію, невідому. Підходячи до багаття, там сидять якісь люди, з ножами, щось ріжуть. Ну, ви знаєте, ми, звичайно, ввічливо посміхаємося, але якісь неясні почуття виникають, і коли всі збираються, не знаючи один одного, є незрозуміле відчуття. І ось раптом, якраз лідерами стають ті, хто не гальмують, перед обличчям небезпеки і відразу розгортають діяльність. Наприклад: "Ех! Друзі! Слухайте, у нас, здається дружна компанія! Зараз познайомимося! До речі, у кого чого є, хлопців, дістаємо. У мене ось це є! " І миттєво, вибираємо тих людей, які, хоча б за висловом обличчя, є сильними фігурами. Відразу дивимося, на рівні знайомства сильна підтримка, сильна небезпека. Зараз, зараз, я знаю, на кому ми потренуємося. - «Аркадій, пішли, Іване, Іване - це вау!» Ми піднімаємо Івана, Іван буде з нами буцатися, якщо ми його піднімаємо, і запускаємо хорошу атмосферу в групі. Алгоритм один, сильна фігура, сильна підтримка, сильна небезпека. І далі вибудовуємо потрібну атмосферу. Лідерське захоплення, перевірялося багатьма роками.
Володимир Тарасов. Розумниця, його всі люблять, і правильно роблять. Хороша людина. В одному з його інтерв'ю я читаю: якщо ви приходите в новий колектив, який до вас налаштований не з поширеними обіймами, який з'їв, вже кілька керівників, досить типова ситуація. Як захоплюється далі влада в цьому колективі. Далі я цитую: "У першу чергу весь колектив потрібно розділити на три категорії, я читаю у Тарасова, хоча я цю теорії вже давно розробив, виділити сильні, середні, слабкі. Ці фігури розділити на підтримку і небезпеку. Після цього, починати облогу, починаючи зі слабких фігур. Починаєте дружити з секретарями, гардеробниками, шоферами, завскладом. Збирайте інформацію, формуйте симпатію, вони часто люди самотні і відкинені, вони раді будь-якому доброму слову, і будуть замикатися на вас. Дізналися інформацію, починаєте купувати середні фігури. Купили середні фігури, за рахунок навіть того, що вони часто в контрах з сильними. Набрали масу, і коли зібрали колектив, основні сили, приводите до головних фігур, і пред'являєте ультиматум ". Прямо конгеніальність. Одна розкладка, тільки різниця в тому, що я пропоную починати з сильних фігур, він зі слабких.