Фільм «» Спірит: Душа перерій «»
У них розбіжності. Він силовик, вона Душка і Тактик. І хто переможе
?
1. «М-алгоритм» зазвичай кращий і сильніший за «Д-алгоритм»: Примус надійний, але не має перспективи.
2. «З-алгоритм» у багатьох ситуаціях зручніший, сильніший і ефективніший за «М-алгоритм».
Захоплення багатьма плутається з Тиском, але насправді - це принципово інший підхід. При захопленні, на відміну від тиску, ніхто не чинить опору. Ні - погроз. Ні - покарань. Річка вас не карає, її течія вас просто захоплює і несе туди, куди тече річка. А ви тепер - гребіть.
Курс Н.І. КОЗЛОВА «ЕФЕКТИВНИЙ ВПЛИВ»
У курсі 6 відеоуроків. Переглянути > >
Нікого не треба вмовляти, зацікавлювати й інші дорогі дипломатичні фігури. Захоплення, прийом, фіксація - все, результат є, і ви вільні. Як мінімум, включення елементів захоплення в мотиваційний ланцюжок практично завжди підвищує його ефективність.
Разом: повсюдна реклама в психологічній та управлінській літературі мотиваційного алгоритму з ідеологією «Зацікави, будь ласка!» є грубою практичною помилкою, що дезорієнтує керівників-практиків і завдає шкоди ефективній роботі.
Порівняння ефективності різних видів і форм впливу в практиці консультування
Фрейд вважав, що для зміни поведінки необхідне усвідомлення, і усвідомлення зробить все. Еріксон вважав за краще не звертатися до свідомості, але непомітно для свідомості клієнта перебудовував його життя і його оточення, і це впливало максимально ефективно. У сінтон-підході звертаються до свідомості, але для того щоб людина сформувала нові плани і нове оточення. Якщо в новому оточенні людина почне реалізовувати свої нові плани - зміниться і вона сама, зміниться і її поведінка. Дивись Особистість: як її змінювати