Якщо у людини завдання організувати свій вплив на партнера або команду - це лідер. Якщо у людини завдання організувати справу, процес - це керівник.
Лідерством часто називає вплив, механізм якого таємничий і незрозумілий: якщо люди когось слухають, а чому - незрозуміло, значить той - лідер. Якщо ж механізм ясний: розпорядження, зарплата, штрафи - значить, це працює керівник.
Іноді «» лідер «» розглядається як одна функція або компетенція керівника, поряд з його функцією організатора і контролера.
Існує загальноприйнята точка зору: в одній берлозі кілька ведмедів не уживаються. У цьому є багато життєвої мудрості, оскільки принцип єдиноначалля є основоположним для будівництва будь-якої нормальної, розумної компанії. Але тут є чи то якась плутанина, чи то неточність. Єдиноначаль - одне, а скільки лідерів має бути в компанії - це інше. Якщо співробітники в компанії піклуються, в першу чергу, про свої особисті інтереси, то наявність декількох лідерів дійсно породжує хаос, неподобство і знижує загальну ефективність діяльності, тому що кожен лідер тягне в свою сторону. Якщо в компанію підбираються люди, які вміють керувати собою і вміють піклуватися про інтереси компанії, якщо виховуються відповідні співробітники, то тоді чим більше лідерів у компанії, тим краще. Тоді кожна людина, чи то з розпорядження керівника, чи то за власним розумінням, бере на себе якийсь напрямок, допомагає іншим лідерам, і всі вони разом активно, вільно, по-лідерськи, творчо вирішують ті завдання, які стоять перед компанією.
Що робити, якщо в колективі, яким ви керуєте, є лідери сильніші за вас?
Курс Н.І. КОЗЛОВА «ЕФЕКТИВНИЙ ВПЛИВ»
У курсі 6 відеоуроків. Переглянути > >
Радіти, що вам так пощастило. Завдання керівника - не працювати самому, а організувати, щоб працювали інші. Якщо у вас в колективі є сильні лідери, тобто люди, які багатьох можуть повести за собою, ви доручаєте їм перспективні напрямки, де вони повинні проявити себе як лідери і повести людей за собою за тими напрямками, які ви їм вказали. Тут все класно, крім одного: наскільки ці лідери є лояльними співробітниками, готовими працювати на ті завдання, які стоять перед компанією, які їм ставить керівник. Це питання інше. Як виховувати співробітників так, щоб і лідери, і не лідери були тими, хто готовий працювати на завдання компанії, а не вирішувати свої особисті проблеми за рахунок керівника та інших співробітників - це одне з питань, яке вирішується на тренінгу «Лідерство і керівництво».