Група дослідників з Льовенського католицького університету (Бельгія) знайшла спосіб зробити людину невидимою для систем розпізнавання візуальних образів. Щоб досягти необхідного ефекту, вони створили спеціальне абстрактне зображення і розмістили його на постері 40х40 см.

Компанія SpaceX радує докладними відео запусків, демонструючи кадри з усіх можливих ракурсів: з землі, дрона і з самої ракети. Вони встановлюють камери на кожному щаблі, біля двигунів і під головний обтічник. Але чи не найдивовижніше відбувається всередині - виявляється камеру можна встановити прямо в паливний бак.

Тринадцятисмугові суслики під час сплячки не їдять до шести місяців. В результаті в їх організм не надходить азот, що загрожує порушеннями білкового обміну і деградацією м'язової тканини. Впоратися з цією проблемою сусликам допомагають кишкові бактерії. Симбіонти перетворюють вироблену гризунами сечовину в аміак, дозволяючи повторно використовувати азот, що міститься в ній, для виробництва білків. Крім того, вони допомагають економити воду. Як зазначається у статті для журналу, такий механізм вперше описано для ссавців, які впадають у сплячику.

Американські антропологи імітували технологічний прогрес за допомогою комп'ютерної гри, в якій напівізольовані команди показали себе набагато ефективнішими, ніж ті, в яких йшов повністю відкритий обмін ідеями. Результати експериментів публікує журнал .Нові технології та рішення можуть стати результатом поступового накопичення поліпшень - як концепція гвинта може вдосконалюватися з використанням нових матеріалів, форм, різьблення. Однак по-справжньому серйозні прориви з'являються при комбінації різних технологій - як столярні лещата стали результатом об'єднання гвинта з важелем «. Створення таких інновацій істотно залежить від культурного розмаїття, адже чим воно більше - тим більше ресурс для нових комбінацій», - пишуть Максим Дерекс (Maxime Derex) і Роберт Бойд (Robert Boyd) з Університету штату Арізона. Щоб довести це, вчені поставили експеримент. Для експерименту вчені відібрали 144 добровольців, яких розділили на групи по шість чоловік і запропонували зіграти в багатокористувацьку гру зі створення ліків від смертельної епідемії. У їхньому розпорядженні були шість різних активних інгредієнтів, які можна було об'єднувати по три, підбираючи найефективніший рецепт. З 56 можливих комбінацій дві призводили до появи нових, сьомого (А1) і восьмого (В1) активних інгредієнтів, які також можна було використовувати, ще більш підвищуючи дієвість ліків. Той же принцип дозволяв знаходити і препарати другого, третього «рівня» і т. д. - але на весь пошук у кожного гравця було лише 72 ходи. Вчені порівняли ефективність отриманих в результаті ліків у груп гравців, які повинні були повністю відкривати один одному результати своїх змішувань, а також у груп, гравці в яких розбивалися на три команди по двоє і лише час від часу обмінювалися гравцями і їх вже зробленими «винаходами». Як не дивно, відкриті групи показали себе гірше. У половині випадків вони добиралися до А3 і в третині - до В3, проте жодна така група не зуміла «відкрити» обидва ці препарати. Для порівняння, 91,7% напівзакритих команд відкривали А3, 66,7% - В3, і 58,3 - обидва ліки. Більш того, всі такі команди, що виявили А3 і В3, встигли використовувати і їх, піднявшись до четвертого «технологічного рівня». Рівняння темпів «технологічного розвитку» різних груп у цій грі показує, що спочатку повністю пов'язані, відкриті команди йдуть у відрив, швидше освоюючи інновації. Проте вже до середини ігрового часу (близько 36 ходу) напівзакриті групи їх наздоганяють, а до кінця різко вириваються вперед. На думку авторів роботи, це демонструє, що при рівних розмірах більш щільно пов'язані популяції і групи людей менш здатні до вироблення складних технологій і рішень, оскільки можливість постійно переймати найбільш успішні підходи знижує роль дослідницької активності і культурне розмаїття, з якого можна черпати ідеї для нових ідей.